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自2011年9月份以來，隨著鋼價(jià)暴跌，鐵礦石價(jià)格高企，中國鋼鐵行業(yè)生存在高成本和低價(jià)格的夾縫中愈加困難，行業(yè)性進(jìn)入低盈利期的壓力使得很多的鋼企面臨企業(yè)發(fā)展多元化的選擇，如武鋼投資海外礦山、天然氣，近更是宣布進(jìn)軍養(yǎng)豬等非鋼行業(yè)，其他有資金能力的鋼企無意例外的加大了非鋼產(chǎn)業(yè)的投入，使得原本就低迷的鋼鐵行業(yè)更顯蕭條。
究其原因，鋼鐵企業(yè)之所以紛紛“攜資外逃”，根本在于鋼鐵主業(yè)不賺錢，據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)表明，2011年中國鋼企的盈利能力為2.58%，超低低盈利能力甚至還不如把錢存銀行吃利息劃算，是什么原因造成鋼企盈利大幅下降的呢?
中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)分析師指出，近些年來進(jìn)口鐵礦石等原材料成本大幅上升積壓鋼企利潤是重要因素之一，但從每年不同鋼企發(fā)布的年度財(cái)報(bào)來看，盈利有大有效，巨額虧損的也不在少數(shù)，從中也可以看出鋼鐵企業(yè)延續(xù)傳統(tǒng)的粗獷式管理模式才是造成鋼企應(yīng)變能力低下的主要因素。而目前國內(nèi)大部分鋼企將行業(yè)不賺錢完全歸罪于成本上升顯然有逃避責(zé)任的嫌疑。
一直以來，中國鋼企過于追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，通過簡(jiǎn)單的規(guī)模效應(yīng)賺錢，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展以及下游行業(yè)對(duì)用鋼要求的增加，以及國內(nèi)鋼廠數(shù)量的成倍增加，是的鋼廠之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，鋼廠在面對(duì)市場(chǎng)份額縮減的同時(shí)，依然沒有清醒的認(rèn)識(shí)到服務(wù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，早晚被市場(chǎng)所淘汰。但是目前國內(nèi)絕大部分的鋼企還是秉持著坐等客戶上門簽訂單，服務(wù)粗狂等使得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷被削減。
筆者了解到，進(jìn)10年來，我國的城鎮(zhèn)化速度、房地產(chǎn)行業(yè)、鐵路、公路、水利等建設(shè)加快，對(duì)線材、螺紋鋼等低端鋼材需求量大增，因?yàn)榫�螺等鋼材的生產(chǎn)技術(shù)水平要求較低，且需求量大，利潤高，使得大部分的鋼廠幾乎無限制的將主要產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整到生產(chǎn)線螺方面，致使我國的線螺等建筑用鋼產(chǎn)量占據(jù)總鋼材產(chǎn)量的58%以上，而需求暫時(shí)較少，技術(shù)水平要求較高的高端鋼材如特鋼等鋼種的產(chǎn)能較低，下游高端用鋼企業(yè)不得不國外進(jìn)口;長期以來，直接造成我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。
一到如2011年房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)景氣度下滑，對(duì)低端鋼材需求降低后，占據(jù)鋼廠龐大結(jié)構(gòu)的建筑鋼材因需求大降、庫存高企而使得價(jià)格易跌難漲，庫存難賣，再加上前期鋼廠無序擴(kuò)張產(chǎn)能，使得鐵礦石等原料需求大增，支撐進(jìn)口鐵礦石價(jià)格暴漲，而鋼廠又因各種原因難以輕易減產(chǎn)，終使得鋼企在高成本和低價(jià)格的夾縫中越陷越深，難以自拔。
而鋼企在主業(yè)遇到盈利瓶頸后，先想到的不是如何提升自身主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而是簡(jiǎn)單的選擇轉(zhuǎn)移目標(biāo)，向可能存在賺錢機(jī)會(huì)的非鋼產(chǎn)業(yè)投資;是乎現(xiàn)階段的鋼企，忘記了自身實(shí)業(yè)生產(chǎn)者的身份，轉(zhuǎn)身一變好像變成了縱橫金融市場(chǎng)的投資客，本末倒置讓中國的鋼鐵行業(yè)情何以堪。
當(dāng)然，我們并不是反對(duì)鋼企投資非鋼行業(yè)，但我們希望的是，在做好主業(yè)的前提下去弄;簡(jiǎn)單來說，原本鋼鐵行業(yè)因?yàn)橛芰ο陆祵?dǎo)致行業(yè)內(nèi)資金緊缺已經(jīng)是常識(shí)，一部分有資金能能的鋼企在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上抽調(diào)大量現(xiàn)金流離開鋼鐵行業(yè)，無疑進(jìn)一步造成業(yè)內(nèi)的資金緊張局面，限制行業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。
從眼下的情況來看，鋼鐵行業(yè)要尋求發(fā)展，除了發(fā)展“非鋼”產(chǎn)業(yè)外，更多的還是應(yīng)該把主要精力和資源放在鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整上、放在生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)提升上，放在產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)化上面。我們何不利用目前鋼鐵行業(yè)天然的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)淘汰一批“拖后腿”的產(chǎn)能，利用這段時(shí)間把精力放在技術(shù)升級(jí)改造，科學(xué)化管理探索上去。
我們盈利低下的根源還是在于自身的不足，市場(chǎng)長期處于供大于求的現(xiàn)狀卻沒有鋼企愿意主動(dòng)減產(chǎn)、下游需求清淡鋼企還是保持高位產(chǎn)能白白消耗大量原材料，更是造成原材料價(jià)格在鋼市低迷的情況下還高漲不跌，如果產(chǎn)能一旦調(diào)整到市場(chǎng)需求的檔次，不但原料價(jià)格因鋼廠消耗降低會(huì)自動(dòng)下降，鋼市也因需求達(dá)到平衡而將自動(dòng)回歸正常水平。
所以說，我們的鋼鐵行業(yè)，逃離不是解決的辦法，雖然你可能暫時(shí)性的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，但是整個(gè)行業(yè)在鋼企的逃離下、必然因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)能力而難以在市場(chǎng)上立足，更別說中國從鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變了。
